为加快科技创新高质量输出，启动新质生产力主引擎，7月24日，我司召开“思想开放 创新多元”科研骨干座谈会，植保研究院新药研发部、工艺研发部、应用研发部、产业转化部、检测研发部、科技管理部、优嘉技术部负责人、科研人员代表及公司人力资源管理部、党群工作部、供应链部负责人共计50余人参加会议。公司党委书记、总经理吴孝举，副总经理、植保研究院院长姜友法，植保研究院副院长、农研公司总经理汪国庆出席会议，会议由科技管理部主任冯素流主持。
座谈会上，科研骨干、课题负责人、青年科研人员等围绕科技管理、科研条件、科技激励、技能培训、人才团队等畅谈感受，分析问题和不足，并对下一步工作及长远发展提出意见建议。人力资源管理部、党群工作部、供应链部负责人分别就职业晋升、后勤保障、辅材采购等科研人员关心的问题进行了解答。
姜友法指出，植保研究院科研人员要了解扬农面临的机遇和挑战，清楚自己肩负的使命与责任，要梳理好创新和传承的关系，持续保持对前沿科技和行业动态的了解，不断学习和掌握新的技术，成为“最具创新力的中国领先、受人尊敬的农化公司”发展道路上的核心驱动力。
吴孝举对员工提出的职业成长、薪酬待遇、科研设施等问题进行了集中解答，他要求植保研究院、生产运营中心、人力、党群等相关职能部门，要切实做好问题梳理，从员工思想和优化管理流程两方面入手，双管齐下，切实做好问题的解决和落实。同时，他寄予研发人员六点殷切希望：
要切实加强推动发展的责任感。从扬农发展的历程中深化文化认同，领悟、传承扬农人心怀“国之大者”的站位与高度，结合公司“四次创业”契机，用好用足研产销一体优势，以研发创新成果推动公司发展、行业进步，为中国农化事业作出新贡献。
要切实提升研发创新的紧迫感。当今时代，市场竞争日趋激烈，资源向头部企业集中，企业发展犹如逆水行舟，不进则退。研发人员一定要有接过企业发展接力棒的使命和担当，激发自驱力，以更多的技术成果助力企业快人一步，领先致胜。要形成严、紧、细、实的科研作风，做到高质量的成果输出。站在服务生产的角度，严谨求是、敢于自我否定、切实解决问题，打通从实验研发到生产制造的最后一公里。要加强科研体系建设。通过内部组织架构调整，打造全流程、一体化的研发价值链，充分发挥各个专业的主观能动性。要加强与科研院所的合作，建立开放性的创新体系，持续为企业发展赋能。
要形成严肃活泼、宽严相济的科研氛围。技术讨论上思想开放、创新多元；行动管理上纪律严明，凝聚合力。公司相关部门要做好人才的识别和培养，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的生动局面。
要建立有利于出成果、出人才的技术创新支撑服务体系。植保研究院既要加强技术管理也要同步做好员工关怀，坚持严管与厚爱并重。人力和党群部门要定期做好员工的思想交流、人才发展规划等，共同为公司高质量发展筑牢坚实的人才保障。